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2023年會(huì )是逆勢而上的一年嗎？至少對于山東重工、濰柴動(dòng)力來(lái)說(shuō)是！

2022年的最后一天，譚旭光做動(dòng)員講話(huà)，這次會(huì )議他的講話(huà)言簡(jiǎn)意賅，他用24個(gè)字直接講清楚2023年要怎么干。

24個(gè)字其一，縱深改革。眾所周知，近年來(lái)，譚旭光一直沒(méi)有停止過(guò)改革，改革的對象主要是職能部門(mén)及管理人員。接下來(lái)，對于那些虛胖的職能部門(mén)要瘦身，要淘汰掉無(wú)效的管理人員。換句話(huà)說(shuō)，那些無(wú)所事事混日子的人要丟飯碗了。

24個(gè)字其二，科技引領(lǐng)。譚旭光對技術(shù)的重視程度在行業(yè)內無(wú)人能出其右，他被稱(chēng)為科技人員的伯樂(lè )，他對科研人員無(wú)比信任，他表示：只要符合產(chǎn)品戰略、新科技發(fā)展方向的，青年科技工作者想怎么干就怎么干！

24個(gè)字其三，協(xié)同共享。協(xié)同就是齊心協(xié)力目標一致做事情，這一點(diǎn)譚旭光之前就反復強調，協(xié)同會(huì )給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限大的享受，當然，也能帶來(lái)無(wú)限大的成果。

24個(gè)字其四，簡(jiǎn)政放權。主要讓一線(xiàn)干部有指揮權，當然，這背后不能缺少必要的監督和高效服務(wù)，最終要實(shí)現放權和監督的辯證統一。這一點(diǎn)和國家層面的管放服一致，足以看出在發(fā)展路線(xiàn)上，譚旭光有條主線(xiàn)，那就是跟著(zhù)國家政策路線(xiàn)節奏走。正是在他的帶領(lǐng)下，一線(xiàn)的干部才不會(huì )走錯路。

24個(gè)字其五，重獎重罰。譚旭光向來(lái)獎罰分明，動(dòng)輒巨資獎勵科研工作者有之，對業(yè)績(jì)差的重罰也有之。他的理念是讓能干的人拿票子，讓業(yè)績(jì)差的人沒(méi)位子。

24個(gè)字其六，盈利為王。在新的發(fā)展形勢下，盈利是企業(yè)生存下去的必備要素，這也是前面20個(gè)字的最終目的。不管是職能改革還是人員管理，不管是放權還是獎懲，最終目的都是為了企業(yè)能健康發(fā)展、得到盈利。譚旭光要求加快產(chǎn)品、市場(chǎng)、業(yè)務(wù)結構的調整，要求：不掙錢(qián)的產(chǎn)品不賣(mài)、虧損的業(yè)務(wù)不做，并加快向高端、高附加值、高科技含量的產(chǎn)品轉型。

新一年的開(kāi)始，譚旭光為山東重工、濰柴動(dòng)力發(fā)展定調，他的發(fā)言給員工吃下定心丸。當然，24個(gè)字里面看出了譚旭光的管理風(fēng)格：有能力的人將前途無(wú)量，混日子的人終究會(huì )被淘汰。當然，向高端、高附加值、高科技含量產(chǎn)品轉型的思路也將深刻影響整個(gè)行業(yè)，將來(lái)，技術(shù)將成為真正的第一競爭力，而中國品牌也會(huì )在國際市場(chǎng)上憑借著(zhù)技術(shù)實(shí)現換道超車(chē)。

譚旭光提出的一季度工作四點(diǎn)要求足以讓其他企業(yè)共勉，一分一秒也不能耽誤、新能源整車(chē)整機要打一場(chǎng)翻身仗、領(lǐng)導干部要以上率下、營(yíng)銷(xiāo)將士要扛起挑戰性指標。這其中，包含了譚旭光一天當兩天半用的效率文化，包含了他對新能源市場(chǎng)快速發(fā)展的判斷，包含了包括他自己在內以身作則的企業(yè)家精神，也包含了對新目標的積極挑戰。在譚旭光的率領(lǐng)下，他的團隊在2023年一定會(huì )給市場(chǎng)帶來(lái)新驚喜！

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