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開(kāi)啟新微客時(shí)代 上汽通用五菱宏光V的微變革

商用車(chē)之家訊:——歡迎到訪(fǎng)!專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體為您服務(wù)2015年的中國車(chē)市,不僅乘用車(chē)企業(yè)在集體調整,微車(chē)領(lǐng)域同樣面臨挑戰。日前,上汽通用

——歡迎到訪(fǎng)! 專(zhuān)業(yè)商用車(chē)網(wǎng)絡(luò )媒體 為您服務(wù)



2015年的中國車(chē)市,不僅乘用車(chē)企業(yè)在集體調整,微車(chē)領(lǐng)域同樣面臨挑戰。日前,上汽通用五菱在經(jīng)過(guò)對當下微客市場(chǎng)的深入調查,以及融合了用戶(hù)最新需求的反饋后,推出了一款劃時(shí)代的新微客產(chǎn)品——宏光V,創(chuàng )新性地將微客數十年如一日的“中置后驅”改變?yōu)椤扒爸煤篁尅?,并且從安全性、裝載空間性、經(jīng)濟性、舒適性等方面全面提升了微客產(chǎn)品的品質(zhì)。


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宏光V一經(jīng)推出,其倡導的“新微客”概念引發(fā)行業(yè)高度關(guān)注。


雖然在2014年,中國微客市場(chǎng)呈現了明顯下滑的趨勢,但客戶(hù)對于微客的要求水準仍在不斷提升,正是在這樣的大背景下,上汽通用五菱順應市場(chǎng),總結出了“新微客”這一創(chuàng )新領(lǐng)域的市場(chǎng)概念,并且將宏光V這款全新概念的產(chǎn)品當做排頭兵,推向市場(chǎng)。在樹(shù)立中國微客產(chǎn)品新標桿的同時(shí),上汽通用五菱也希望宏光V能對微客細分市場(chǎng)現有的格局帶來(lái)突破。


變革迫在眉睫


從1984年正式出現在中國汽車(chē)市場(chǎng)至今,微客在中國發(fā)展已近30年。在2010年市場(chǎng)規模達到歷史的峰值249萬(wàn)輛后,需求的變化以及市場(chǎng)競爭的激烈使微客市場(chǎng)進(jìn)入下滑通道。數據顯示,從2010年至2014年,微客的整體銷(xiāo)量從249萬(wàn)輛快速下滑至133萬(wàn)輛。


而從微客近10年的高速發(fā)展,也可以看出中國消費者對于微客的需求變化經(jīng)歷了怎樣的過(guò)程。


從2002年開(kāi)始,中國汽車(chē)市場(chǎng)業(yè)大發(fā)展同時(shí)帶動(dòng)了微客的增長(cháng),其中兩類(lèi)明顯的消費需求格外突出。首先是城市城郊消費需求對微客市場(chǎng)的穩定支撐,推動(dòng)這一市場(chǎng)規模逐步邁向100萬(wàn)輛;其次,中央政府推出的‘汽車(chē)下鄉’政策則給2009年之后的中國汽車(chē)消費市場(chǎng),尤其是農村消費市場(chǎng)注入了前所未有的強心劑,在農村消費的巨大推動(dòng)下,微客市場(chǎng)急劇膨脹,迅速突破了200萬(wàn)輛。


市場(chǎng)分析認為,2010年之前,微客市場(chǎng)之所以發(fā)展得如此之好是因為其既滿(mǎn)足了城郊和農村消費者載人和載貨的雙重功能需求,同時(shí)還具有其他類(lèi)型汽車(chē)無(wú)法比擬的價(jià)格和稅費優(yōu)勢。


而在2010年之后,微客市場(chǎng)出現了明顯持續性下滑,消費者對于微車(chē)的安全、動(dòng)力、油耗及舒適性等要求逐漸提升,加之國家加強了微車(chē)的運營(yíng)管理,對微客安全技術(shù)升級提出了更為嚴格的要求,這些都直接導致了傳統微客(中置后驅?zhuān)┦袌?chǎng)的急劇萎縮。


數據顯示,2013年,我國微客市場(chǎng)銷(xiāo)量共累計158.73萬(wàn)輛,比2012年的 175.64萬(wàn)輛下降了近一成(9.6%)。而2014年微客總銷(xiāo)量更是只有134萬(wàn)臺,繼續下滑超過(guò)了24%。2014年,中國汽車(chē)市場(chǎng)的總銷(xiāo)量是2349萬(wàn),微客只占據了其中的6%不到,而2010年最高峰時(shí)候微客的占有率是接近10%。


雖然這里面有五菱宏光、長(cháng)安歐諾等車(chē)型被納入狹義乘用車(chē)統計范圍,導致該市場(chǎng)容量急劇縮小的原因,但多年以來(lái)微客市場(chǎng)需求的變化,使得微客車(chē)身低、底盤(pán)結構簡(jiǎn)單、安全舒適配置低的自身劣勢被市場(chǎng)放大也是重要原因之一。用戶(hù)的體驗是最真切的,滿(mǎn)足他們的需求才能夠得到市場(chǎng)。


從中國微客產(chǎn)品的變化看,雖然也在不斷發(fā)展和演變,從最初的平頭小微客,發(fā)展到短頭微客、加長(cháng)微客,再到寬體大微客。但變化主要集中在車(chē)身尺寸、外觀(guān)和動(dòng)力的變化,僅僅為了滿(mǎn)足消費者對微客產(chǎn)品空間和承載的簡(jiǎn)單需求。而消費者對于安全、油耗、空間功能性、舒適性的需求卻無(wú)法被滿(mǎn)足。


安于現狀還是突破求變?企業(yè)能否通過(guò)大膽創(chuàng )新來(lái)滿(mǎn)足日益多變和多樣的消費者需求?——在微客競爭進(jìn)入深水區后,變革的需求已經(jīng)迫在眉睫。


“新微客”宏光V


用上汽通用五菱副總經(jīng)理袁智軍的話(huà)來(lái)說(shuō),宏光V的推出,就是為了滿(mǎn)足用戶(hù)在經(jīng)濟性、安全性以及舒適性等方面的更高需求,這款新產(chǎn)品是行業(yè)里面第一個(gè)使用“前置后驅”的新微客。


據袁智軍介紹,在推出宏光V之前,上汽通用五菱思考了很多問(wèn)題,并且將微客下降的原因總結四個(gè)方面。第一個(gè)是在汽車(chē)安全性方面,國家對于微客做出了更多的限制。第二個(gè)是用戶(hù)需求更多樣化,用戶(hù)從對微客產(chǎn)品空間和承載的簡(jiǎn)單需求到對車(chē)輛安全、油耗、空間功能性、舒適性的需求,特別是廣大的縣城、農村市場(chǎng),消費者用車(chē)需求是上汽通用五菱最為關(guān)注的。


第三,由于產(chǎn)品結構的限制,上汽通用五菱之前的五菱之光和五菱榮光車(chē)型主要集中在車(chē)身尺寸、外觀(guān)和動(dòng)力的變化,在安全、舒適性等方面改善提升有限,給消費者的選擇變少了。而最后一點(diǎn),是汽車(chē)下鄉政策5年以來(lái)紅利釋放已接近末尾,但由于微客的淘汰率較低,使得新近市場(chǎng)的購買(mǎi)者減少。


基于這四點(diǎn)原因,上汽通用五菱推出了“新微客”概念,而第一款“新微客”宏光V被定義成多拉快跑、更安全的產(chǎn)品,上汽通用五菱希望宏光V成為這個(gè)市場(chǎng)的新標桿。


據介紹,與宜商宜家的五菱宏光不同,宏光V是一款“新微客”產(chǎn)品?!岸嗬钡母拍钭尯旯釼的設計更加合理,方正的整車(chē)輪廓和尾門(mén)開(kāi)口設計更符合客戶(hù)需要,尤其是尾門(mén)門(mén)檻設計得更低,方便用戶(hù)搬運貨物,有效提高了新車(chē)的實(shí)用性。最大4300L的裝載空間,使宏光V成為同級別車(chē)型的佼佼者。


說(shuō)到“快跑”,通過(guò)搭載通用新一代大功率、小排量發(fā)動(dòng)機,宏光V的油耗得以進(jìn)一步降低。其中,P-TEC1.2LVVT發(fā)動(dòng)機的百公里綜合油耗僅6.6L,P-TEC1.5LDVVT發(fā)動(dòng)機的百公里油耗也控制在6.8L,而微客行業(yè)的平均油耗為7升?!皠e小看這0.4升的差距,一年跑幾萬(wàn)公里,幾年合算下來(lái)就是上千元的油耗成本?!鄙掀ㄓ梦辶夤P(guān)經(jīng)理周钘說(shuō)?!霸?015年3月31號之前,用戶(hù)購買(mǎi)宏光V,還將享受3年6萬(wàn)公里的免費保養,這一項也給購車(chē)用戶(hù)省掉近三千塊錢(qián)的購車(chē)使用成本?!薄案踩眲t是宏光V作為新微客重點(diǎn)突出的賣(mài)點(diǎn),也是微客用戶(hù)非??粗氐姆矫?,宏光V升級的前置發(fā)動(dòng)機艙設計,使得車(chē)輛前懸增加到680mm,車(chē)頭碰撞緩沖區變得更長(cháng)、更穩固。在發(fā)生正面碰撞時(shí),前置的發(fā)動(dòng)機及傳動(dòng)軸分散了主要沖擊力,吸能效果更加,能夠有效降低事故對前排駕乘人員的傷害,較傳統微客擁有更高級別的安全系數。


另外,新車(chē)還配備多項首次出現在微客車(chē)型中的汽車(chē)安全技術(shù),例如TUD(TOTAL-USEDDESIGN)設計理念,主要吸能結構件高強度鋼采用比例高達83%;剎車(chē)系統真空助力器從9寸升級到10寸,使剎車(chē)性能得到很好的改善。而宏光V第三排采用頂置式安全帶設計,這也是第一次在微車(chē)上運用。


產(chǎn)品力的全面提升將宏光V帶入一片藍海,上汽通用五菱方面認為,從自身看來(lái),這款產(chǎn)品幾乎沒(méi)有競爭對手,它將帶給更多用戶(hù)全新的、實(shí)用的用車(chē)體驗,助力更多用戶(hù)實(shí)現發(fā)家致富的夢(mèng)想,同時(shí)也將推動(dòng)微客行業(yè)進(jìn)入新的階段。


上汽通用五菱之所以如此自信,來(lái)自于30多年以來(lái)在微車(chē)領(lǐng)域的堅持和探索,而此次引領(lǐng)微車(chē)領(lǐng)域向“前置后驅”轉型,則是上汽通用五菱立足行業(yè),進(jìn)軍新市場(chǎng)的一次勢在必行的嘗試。


作為微車(chē)市場(chǎng)當之無(wú)愧的領(lǐng)先者,上汽通用五菱一直在引領(lǐng)中國微客市場(chǎng)的發(fā)展方向。從1982年五菱成功制造出第一款微車(chē)產(chǎn)品LZ110開(kāi)始,基于市場(chǎng)和用戶(hù)需求,上汽通用五菱不斷推陳出新,換代升級。


據最新數據顯示,在微客行業(yè)整體下滑的情況下,2014年上汽通用五菱繼續高歌猛進(jìn),全年共計銷(xiāo)售微客和乘用車(chē)共計180.5萬(wàn)輛,不僅同比2013年增長(cháng)13%,還超額完成了全年180萬(wàn)輛的銷(xiāo)售目標。合資12年以來(lái),上汽通用五菱持續穩步增長(cháng),12年間銷(xiāo)量更是增長(cháng)了12.3倍。


作為中國微車(chē)行業(yè)的霸主,上汽通用五菱想得很多,也有足夠的實(shí)力來(lái)實(shí)現在新領(lǐng)域的嘗試,用袁智軍的話(huà)來(lái)說(shuō),“雖然微客市場(chǎng)在下滑。但宏光V上市以后,我們期望進(jìn)入一個(gè)藍海市場(chǎng),開(kāi)拓一個(gè)新的微客市場(chǎng),開(kāi)發(fā)一款適合新市場(chǎng)的新微客產(chǎn)品,從而帶動(dòng)整個(gè)微車(chē)市場(chǎng)止跌回升?!?/p>


 

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